Seguro de vida, plano de saúde e revisão periódica em carro, são alguns exemplos de coisas importantes, negligenciadas por muitas pessoas.
Agora, falando de negócios, vou te mostrar quatro coisas negligenciadas por quase todas as empresas do Brasil:
Propósito: por que (e para que) sua empresa existe? Qual é o seu desejo de empreendedor por trás do negócio e seu diferencial para gerar impacto com sua empresa.
Missão: Qual é a tática que sua empresa utilizará para seguir o seu propósito?
Visão: Onde você quer que sua empresa chegue no longo prazo? Onde sua empresa chegará para realizar o propósito?
Valores: Quais princípios e características sua empresa adotará para alcançar o propósito estabelecido, executando a tática (missão) e sem fugir da visão de futuro que você tem para sua empresa?
Tudo bem, isso é um papo chato, típico de quem gosta de c%gar regras, mas… Se não fosse importante eu não dedicaria esta newsletter para falar disso.
Por que ter Propósito, Missão, Visão e Valores é indispensável para a sua empresa prosperar?
Simples, porque sem isso você estará igual ao Capitão Jack Sparrow, navegando no mar revolto, por meio de uma bússola que não aponta para o norte.
O maior problema de tocar uma empresa sem estar firmado em propósito, missão, visão e valores, é que a jornada do seu negócio poderá ser uma eterna contradição.
Seja na gestão de pessoas;
Na gestão financeira;
Nos projetos;
Ou nas estratégias de expansão para o futuro.
Você sempre precisará de um fio condutor que leve sua empresa por um caminho sólido no curto, médio e longo prazo.
Esse fio condutor é criado pelo Propósito, Missão, Visão e Valores da sua empresa.
Por meio deles você saberá coisas como:
O perfil dos líderes e colaboradores que deve contratar.
A conduta ideal para atender seus clientes e parceiros.
Qual será a cara das campanhas de marketing e vendas da sua empresa.
Como definir seu Propósito, Missão, Visão e Valores da sua empresa, de modo que esses princípios não sejam apenas uma alegoria?
Veja abaixo o checklist que preparei para você:
1. Descobrindo o Propósito.
Pergunte-se: por que a sua empresa existe?
Pense no que o motivou a começar o negócio.
Qual problema você quer resolver? Qual é o impacto que deseja causar no mundo?
Seu propósito vai além do lucro, está relacionado à contribuição que você quer deixar.
Exemplo: Se você tem uma empresa de produtos sustentáveis, o propósito pode ser “reduzir o impacto ambiental e promover o consumo consciente.”
2. Defina a missão
Como a sua empresa cumprirá o propósito?
A missão é a tática que sua empresa usará para alcançar o propósito.
Considere suas principais atividades, seu público-alvo e como você entrega valor aos clientes. A missão deve ser clara e específica.
Exemplo: “Oferecer produtos recicláveis de alta qualidade, promovendo a sustentabilidade no dia a dia dos consumidores.”
3. Construindo a visão da sua empresa:
Onde você quer que sua empresa chegue no longo prazo?
A visão projeta o futuro da empresa, apontando a direção que você deseja seguir.
Pense em onde quer estar daqui a 5 ou 10 anos. A visão deve ser inspiradora e ambiciosa, mas realista.
Exemplo: “Ser líder global em soluções ecológicas para o consumo consciente.”
4. Defina os Valores
Quais princípios guiarão a sua empresa?
Os valores refletem a cultura e os princípios éticos que guiarão as ações e decisões.
Pense nas crenças que você considera fundamentais para manter o rumo da empresa e para engajar sua equipe.
Exemplo: “Sustentabilidade, ética, inovação e respeito ao meio ambiente.”
5. Envolva Sua Equipe
Converse com seus colaboradores sobre o propósito e valores da empresa.
O envolvimento da equipe no processo fortalece a cultura e ajuda a garantir que todos estejam alinhados com os mesmos objetivos.
6. Reavalie Regularmente
Revise e ajuste conforme necessário. Com o crescimento da empresa, é importante revisar o propósito, missão, visão e valores para garantir que eles continuem sendo relevantes e eficazes.
Após fazer o checklist e definir esses pilares da sua empresa, seu principal objetivo deverá ser fiel ao que foi definido — esta, sim, será a etapa mais difícil, pois ela será “o norte” responsável pela solidificação da cultura organizacional da sua empresa.
E aí, gostou deste conteúdo e quer ir além na criação de uma cultura organizacional sólida para o seu negócio?
Clique no botão abaixo e você entenderá como poderei ajudar você (e sua empresa) pessoalmente.
Espero que este conteúdo seja útil para você e sua empresa,
Abraço.