Governança Corporativa: tá aí um daqueles temas amplamente difundidos no meio corporativo, sempre dito com uma certa empáfia acadêmica e elitismo de empresa grande, mas, que, na verdade, é muito mais útil em empresas menores.
O pequeno empresário geralmente negligencia a governança corporativa por pensar que ela não pertence a ele.
Mas, é exatamente para esse empresário (que ainda não construiu um negócio sólido) que a governança importa.
Afinal, o que é governança corporativa?
A palavra governança, vem de governar que, por sua vez, vem do latim gubernum, que deriva do grego “kubernáo”.
Nas línguas primitivas o significado literal da palavra é pilotar ou “guiar” um navio.
Se você pilota embarcações no mar, você sabe: para cada situação específica há diretivas de balizamento que orientam a tripulação a tomar a melhor decisão de navegação.
Ou seja, isso significa que cada bóia de sinalização, farol, bandeira, buzina, etc. tem um significado para a navegação.
Quando você está navegando para sair de um canal portuário e enxerga uma bóia verde, você deve manter a bóia verde à direita (estibordo), navegando pelo lado esquerdo dela (bombordo).
Essas bóias, entre todas as diretivas de balizamento, são precauções para perigos ocultos em baixo da água, mas que já foram mapeados.
No mundo empresarial, a governança tem essa mesma função: estabelecer diretivas e rituais para guiar as decisões do negócio em diferentes circunstâncias.
Se no mar os navios enfrentam ondas, tempestades, ventos fortes, bancos de areia e rochas ocultas, no mercado a sua empresa está sujeita a crises (internas ou externas), desafios de mercado, obstáculos, etc.
Logo, se na navegação comercial há sinais de balizamento para guiar o navio, na governança corporativa você vai guiar sua empresa por meio de rituais estabelecidos:
Reuniões de análise do conselho;
Auditorias;
Revisão de políticas e código de conduta;
Criação, análise e divulgação de relatórios.
O grande benefício da governança, é traçar a rota que a sua empresa deve seguir, independente das condições de navegação.
Como você pode começar o seu plano de governança corporativa hoje?
1. Defina objetivos claros e um norte para o seu negócio.
Onde você quer chegar em 6 meses, 1 ano e 3 anos?
Revise seus objetivos trimestralmente para analisar se você está no caminho.
2. Crie regras simples para tomadas de decisão.
Não tomar decisões grandes (ou impactantes) sozinho e/ ou no impulso.
Não decidir nada quando isso estiver ligado ao seu emocional.
Estabelecer reuniões em casos de decisões complexas.
3. Tenha um relatório mensal de simples gestão:
Quanto faturou x gastou.
Quais clientes pagaram ou não.
Quais decisões importantes foram tomadas.
4. Tenha um código de ética e valores da empresa.
Defina 3 ou 4 princípios que guiam o seu trabalho.
Exemplo: "atendemos com transparência", "não prometemos o que não podemos cumprir".
5. Revise todos esses pontos semestralmente.
Consegue perceber como esses pontos definem um rumo para o seu negócio?
Pois é! Isso é governança e, sim, ela é mais importante para pequenas empresas do que para grandes empresas.
Bora se movimentar e colocar essa governança em prática?
Copie o checklist acima e comece hoje o seu projeto.
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Abraço,